Liderança

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O líder laissez-faire deixa o grupo totalmente livre, dando autonomia total para o cumprimento das tarefas. O mesmo tende a participar somente quando solicitado. Uma liderança nesse estilo, pode acabar deixando passar falhas diante do processo executado pelos seus subordinados.

- LIDERANÇA DEMOCRATICA

O líder democrático de acordo com OLIVEIRA E MARINHO (2005, pág. 4) da a liberdade e incentiva seus subordinados na participação dos processos decisórias, tende a delegar autoridade. Seus subordinados tem o livre arbitro de escolher a tarefa a qual ira executar. E para que haja uma maior interação entre o grupo, utiliza o feedback como uma forma de treinamento para os demais.

Para MAXIMIANO (2004, pág. 314) quanto maior for a liberdade e interação dos membros do grupo nas tomadas de decisões, maior e o nível democrático de seu líder, tendo uma tendência a influencia e participação do grupo nos processos decisórios dentro da organização, procurando ser um membro comum diante aos seus subordinados.

Esse tipo de líder preocupa com a satisfação de seu grupo, com isso, da o direito dos membros se expressarem e participarem nas tomadas de decisão, não havendo uma concentração única por parte do líder no processo de decisão. Um grupo satisfeito e participativo tem a tendência de ser mais eficaz.

Referencias:

MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administração – Da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo: Ed. Atlas, 2004

HUNTER, James C. O Monge e o executivo – Uma historia sobre a essência da liderança. Rio de Janeiro: Ed. Sextante, 2007

Cavalcanti et al., Vera lucia Cavalcanti, Marcelo carpilovsky, myrian lund, regina arczynska lago. Liderança, uma questão de competência. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2005

OLIVEIRA E MARINHO, Jayr Figueiredo; Robson M. Liderança – Uma questão de competência – São Paulo: Ed. Saraiva, 2005