Liderança

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Presente em 21 países, com negócios diversificados e estrutura descentralizada, atua nos setores de engenharia e construção, indústria e no desenvolvimento e operação de projetos de infraestrutura e energia, criando soluções integradas, inovadoras e de relevância para clientes e comunidades, colaborando com o fortalecimento da capacidade produtiva do país, ao direcionar esforços para a melhoria da mobilidade urbana e da logística das cidades, com investimentos em sistema de transporte, portos e aeroportos.

Seus integrantes têm como referência a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), idealizada a partir de concepções filosóficas que os orientam e os mantêm unidos no rumo da sobrevivência, do crescimento e da perpetuidade da organização. A Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) é um conjunto de princípios, conceitos e critérios, com foco na educação e no trabalho, providenciando os fundamentos éticos, morais e conceituais para a atuação dos integrantes da organização.

Ao selecionar os projetos aos quais se dedicará, a Odebrecht prioriza aqueles que geram valor para clientes, acionistas, integrantes e sociedade, promovendo o desenvolvimento sustentável nas regiões onde atua. A contribuição ao desenvolvimento econômico é decorrente da atuação de cada integrante e do trabalho de equipes orientadas, que constroem, a cada projeto, países mais competitivos e ampliam a qualidade de vida da população.

Os esforços são constantemente reconhecidos pelo mercado. Em 2010, a organização foi eleita a melhor empresa familiar do mundo pelo International Institute for Management Development (IMD), da Suíça. Em 2004, a Odebrecht foi apontada como a melhor empresa de engenharia da América Latina, pela revista Global Finance e, a cada ano, os negócios têm sua excelência premiada ao redor do globo.

2. Revisão conceitual

2.1. Liderança

Toda empresa precisa de uma pessoa que tenha a habilidade de acompanhar, motivar e gerir equipes de uma maneira eficaz. O líder dentro do ambiente corporativo é o responsável por administrar os demais colaboradores, garantindo assim que os processos de trabalho estejam sendo feitos de maneira assertiva e dentro dos prazos estabelecidos. Além disso, é importante que o líder seja uma pessoa que ajude seu pessoal evoluir cada vez mais através da motivação. Como consequência, melhores resultados serão alcançados e tanto a corporação quanto os funcionários se sentirão satisfeitos e felizes.

Sendo assim podemos citar três tipos de lideranças que podem ser observados: Liderança Autocrática; Liderança Liberal; Liderança Democrática.

Liderança Autocrática

A liderança autocrática baseia-se pelo modo onde o líder determina e providencia as técnicas para a execução de tarefas, centralizando totalmente a autoridade e decisões, colocando os subordinados em uma posição onde não tenham nenhuma liberdade de escolha.

O líder autocrático utiliza de suas próprias experiências, ideias e julgamentos para fazer suas escolhas, sendo na maioria das vezes dominador, esperando que seus subordinados obedeçam-no plenamente.

Com a centralização de poder, as decisões tendem a ser tomadas com maior rapidez pelo simples fato de não haver consultas, nota-se também que os trabalhadores costumam ser mais rápidos e mais produtivos, processos de trabalhos menos burocráticos.

Entretanto os grupos submetidos à liderança autocrática, aumentando o volume de trabalho produzido, evidenciam sinais de tensão, frustração, agressividade, levando a uma diminuição de motivação e moral.

(Confirmar) De acordo com o estudo de Ralph K. White e Ronald Lippitt, os autores Smith e Timby (2005) descreveram sobre as vantagens, desvantagens e em que tipo de organização ou situação é possível obter bons resultados com cada estilo de Liderança conforme a seguir:

Liderança Autocrática: os resultados obtidos na experiência admitem que na adoção deste estilo, não há espaço para a iniciativa pessoal, sendo esse tipo de liderança gera conflitos, atitudes de agressividade, de frustração, de submissão e desinteresse, entre outras. A produtividade até é elevada, mas a realização das tarefas não é acompanhada de satisfação.

Vantagens: as decisões são tomadas rapidamente e as tarefas são realizadas sem questionamento.

Desvantagens: os subordinados pouco participam das tomadas de decisões e normalmente acabam desmotivados por não terem reconhecimento.

Para este estilo de Liderança o tipo de organização mais indicado, por exemplo, seria uma organização que possua uma linha de produção, onde o líder desta linha é quem define as tarefas e toma as decisões isoladamente. (Conferir)

Liderança Liberal

O líder liberal permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo, participando somente quando é solicitado. A liderança liberal enfatiza somente o grupo, permitindo total liberdade para tomada de decisões.

Apresenta fortes sinais de individualismo, levando em consideração onde grupos submetidos à liderança liberal não costumam sair bem em relação a quantidade e qualidade do trabalho, apresentando fortes sinais de individualismo, desagregação, insatisfação, agressividade, e apresentando pouco ou ate mesmo nenhum respeito ao líder o qual e ignorado por todos.

(Conferir) Liderança Laissez-Faire: Neste item, o estudo diz que nos grupos com esse tipo de líder, quando o grupo não tem capacidade de auto-organização, podem surgir freqüentes discussões, com desempenho das tarefas pouco satisfatórias.

Este tipo de líder normalmente habita empresas em que os subordinados trabalham em projetos individuais, pois normalmente seus resultados tendem a ser de caráter qualitativo, como por exemplo, empresas de design, desenvolvimento de softwares, moda e etc.

Vantagens: o desempenho dos empregados tende a ser de alto nível, devido a sua independência e eles tendem a desenvolver seus próprios objetivos, que muitas vezes agregam valor a organização.

Desvantagens: o nível de comunicação é baixo, o que pode causar um desalinhamento dos objetivos entre as partes e a equipe recebe não têm retorno sobre seu desempenho (Confirmar)

Liderança Democrática

A liderança democrática faz com que o líder interaja