Cronometragem: RACIONALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO

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Henry Fayol pode ser considerado, também, um teórico social pois seus estudos contribuíram para a racionalização administrativa, definindo áreas de competência e melhorando as relações de trabalho.

Da mesma forma que Taylor, Fayol desenvolveu experimentalmente suas idéias e criou uma doutrina que determinou Teoria Administrativa, conhecida como fayolismo.

Posteriormente, a racionalização da produção registrou grandes avanços com a contribuição das ciências mais recentes, principalmente a Sociologia e a Psicologia Industrial.

A contribuição da Sociologia consiste em nortear a conduta do trabalhador nas relações sociais e a coordenação do trabalho em equipe.

A psicologia industrial ocupa-se do conhecimento dos motivos e das reações próprias do ser humano, tanto para a organização como para a direção de trabalhadores.

1.3. AVANÇOS EM RELAÇÃO AO TAYLORISMO

A organização da produção baseada no taylorismo mostrou-se eficaz para:

- Atender a pedidos de fornecimento de grandes quantidades por modelo;

- Fabricação de produtos com poucos modelos diferentes;

- Pouca variedade de materiais, cores, tipos de acabamento;

- Linhas de produção dedicadas a um determinado produto, apresentando pouca flexibilidade de modificação.

Essas alterações não são viáveis no modelo rígido do taylorismo. A produção está se baseando em sistemas mais flexíveis e ágeis.

Uma das técnicas de estruturação de áreas de produção que mais tem sido empregada é a tecnologia de grupos. Também conhecida como grupos de trabalho ou sistema de produção, essa técnica tem produzido resultados muito bons.

A orientação dos grupos deve se orientar pelos seguintes princípios:

- Os grupos, ou células precisam ter uma estruturação que garanta um encadeamento normal das operações executadas;

- As metas de produção, produtividade e qualidade devem ser objetivos de todos os membros de cada grupo;

- Os componentes de cada grupo devem ser polivalentes todos devem poder executar mais de uma tarefa;

- A comunicação é fundamental para garantir que todos entendam, vejam e saibam o que estão produzindo.

- PRODUÇÃO E PRODUTIVIDADE

No organograma abaixo estão indicadas as principais divisões normalmente encontradas em uma organização industrial. Cada uma delas compreende sistemas, procedimentos e operações que requerem equipamentos, materiais e pessoal, todos tenso em vista a melhor produção.

DIRETORIA

Divisão de Finanças ____________________________ Divisão de Rel. Industriais

______________________ ________________________

___________ _________ _________ _________ __________ ____________

Dept. Tesouraria Dept. Contábil Dept. Auditoria Dept Pessoal Dept. Rec.Sel.Trein. Dept Adm.Salarial

Divisão de Marketing ______________________________ Divisão de Produção

Dept. Vendas Dept. Propag Dept Prom e Vendas Dept Fabricação Dept PCP Dept. Contr Qualidade

Produção pode ser definida como o resultado da aplicação de recursos produtivos, combinados com alguma forma de administração. Assim, produção refere-se à obtenção de qualquer elemento considerado objetivo de uma empresa ou organização, quer seja material ou não, tais como peças, unidades montadas, matéria-prima, projetos, fórmulas, etc.

Os recursos produtivos são: equipamentos, máquinas, materiais dos mais variados tipos e formas, mão-de-obra, tempo, idéias, etc.

A administração da produção consiste na organização dos recursos produtivos para que os objetivos sejam atingidos eficientemente.

Quando se afirma que a fábrica A produz 200 geladeiras por mês e a fábrica B, 250, imagina-se que elas utilizem recursos diferentes ou que as geladeiras sejam diferentes. Dessa forma a comparação é muito superficial e não leva a maiores detalhes.

- As geladeiras da fábrica B são do mesmo tamanho que as da A ?

- Se forem, são de melhor qualidade?

- De preço mais baixo?

- O equipamento da fábrica B é mais moderno?

- O número de máquinas e funcionários de B é maior?

Essas comparações permitem perceber que a produtividade de uma fábrica não depende apenas de quantidade de máquinas e funcionários que ela possui. Depende, também, do tipo de equipamento que ela usa e das qualidades de seu produto.

Em outras palavras, a produtividade sempre é calculada a partir de uma comparação entre resultados obtidos e meios utilizados para sua obtenção. Nessas condições, pode-se determinar a produtividade a partir das seguintes relações:

Produtividade = Produção/Capital

Produtividade = Produção/Matéria-Prima

Produtividade = Produção/Energia Gasta

Produtividade = Capacitação produtiva instalada/Capacidade produtiva utilizada.

Outra noção de produtividade, das mais, usadas, é a produtividade do trabalho humano; quociente da produção pelo tempo que dura esse trabalho, ou outras relações em função de mão-de-obra.

Produtividade = Produção/Horas trabalhadas

Produtividade = Horas de trabalho possíveis/Horas de trabalho efetivas

Pode-se medir as diferenças relativas de produtividade, comparando os resultados obtidos por indústrias ou ainda por países, regiões, etc.

O conforto tem por fim analisar uma unidade de produção em relação aos resultados de outras ou aos seus próprios resultados no curso de outro período.

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