A Microsoft

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possuem para inovar. Integridade, honestidade, crescimento pessoal e profissional contínuo, abertura e respeito mútuo também são pontos muito valorizados pela companhia,

Ajudar as pessoas a atingirem todo o seu potencial não seria uma missão valorosa para a empresa se ela não fosse praticada dentro de casa. O lema é: “você é o protagonista de sua carreira” e deve ser corresponsável por buscar seu contínuo desenvolvimento”, já que para a organização, o desenvolvimento da carreira é uma parceria de três vias entre o funcionário (definindo o caminho que quer seguir), o gestor (preparando as pessoas para evoluir) e a empresa (apoiando com recursos e processos).

E a Microsoft leva isso muito a sério. A empresa oferece um ambiente que fomenta o desenvolvimento profissional a todo o momento, encorajando os colaboradores a seguirem um modelo de aprendizagem baseado em 3 perspectivas: Learning on the job (aprendendo no trabalho), Learning from others (aprendendo com os outros), e Learning from training (aprendendo com treinamentos).

A companhia também incentiva bastante um relacionamento mais pessoal entre seus funcionários. Tanto que todas as equipes contam com uma linha de orçamento (chamada de “Team Morale”) especialmente reservada para a promoção de eventos de integração, que podem ser desde a realização de campeonatos esportivos até a organização de happy-hours e jantares. Então, temos espaço para mais criatividade e descontração”.

Da mesma forma, auxiliar cada funcionário a equilibrar melhor sua vida pessoal e profissional faz parte da filosofia corporativa da Microsoft. E não haveria equilíbrio se não abríssemos espaço para maior flexibilidade, a flexibilidade vem se tornado um dos maiores atrativos e motivos de retenção na Microsoft Brasil.

Poder fazer o próprio horário e trabalhar remotamente são práticas usuais das equipes, que se sentem mais à vontade para escolher de onde exercer suas atividades profissionais sem a pressão da presença diária no escritório. No esforço constante em prol da satisfação dos funcionários, também é prática comum reconhecer publicamente a contribuição individual das pessoas.

Não há prêmio maior do que receber um “Circle of Excellence Chairman’s Award” – restrito aos 18 funcionários que mais se destacaram no ano no mundo todo. Além disso, todos os gestores, incluindo executivos internacionais, têm como prática comum agradecer ou elogiar por e-mail quando algo diferenciado surge.

Para saber ainda mais sobre as expectativas dos funcionários e balizar, a Microsoft realiza uma pesquisa anual, para que eles revelem, anonimamente, os caminhos a serem tomados pela companhia. Trata-se da MS Poll. “Nessa enquete, são abordados vários aspectos do dia a dia profissional e do ambiente de trabalho. Seus feedbacks servem de base para melhoria contínua tanto para a nossa subsidiária como, em alguns casos, para toda a corporação”, diz Daniela Sicoli, gerente de RH da Microsoft.

Por lucrar com uma enorme variedade de produtos de tecnologia, os colaboradores podem escolher a equipe que mais se adequa às suas aspirações. Caso ele não se encaixe, pode simplesmente mudar para outra. Dessa forma, é possível tanto desenvolver projetos antigos quanto criar coisas novas.

Como a Microsoft tem muitos produtos, você pode ficar um pouco no projeto “A”, um tempo no projeto “B”, podendo sempre fazer algo inédito, diferente e emocionante.

Conclusão:

Concluímos então que o processo de integração da Microsoft vai além das expectativas buscando capacitar seus colaboradores desde cedo, integrando pessoas de diferentes culturas e pessoas com necessidades especiais e dando liberdade aos seus colaboradores para serem criativos e proativos onde se sentirem melhores assim a empresa busca todos os dias.