A Gestão da Informação

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H á f u n d a m e n t a l m e n t e d o i s g r a n d e s g r u p o s d e m e d i d a s :

q u a l i t a t i v a s e q u a n t i t a t i v a s ( v e r f i g u r a 1 1 . 2 ) . A s q u a l i t a t i v a s

p o d e m s e r n o m i n a i s ( q u a n d o a p e n a s a s s o c i a d a s a n o m e s ) , o u

o r d i n a i s ( q u a n d o i n d i c a m d i r e t a o u i n d i r e t a m e n t e c e r t a o r d e m d e

p r e v a l ê n c i a ) ; a s q u a n t i t a t i v a s p o d e m s e r d i s cr e t a s o u c o n t ín u a s.

A gestão de estoques é um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa. É fundamental que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoques na cadeia de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva manutenção. Palavras-chave: Logística, Estoques, Sistema. 1. INTRODUÇÃO A gestão de estoque visa, portanto, numa primeira abordagem, manter os recursos ociosos expressos pelo inventário, em constante equilíbrio em relação ao nível econômico ótimo dos investimentos. O controle de estoques é parte vital do composto logístico, pois estes podem absorver de 25% a 40% dos custos totais, representando uma porção substancial do capital da empresa. A administração de estoques é de importância significativa na maioria das empresas, tanto em função do próprio valor dos itens mantidos em estoque, associação direta com o ciclo operacional da empresa. Da mesma forma como as contas a receber, os níveis de estoques também dependem em grande parte do nível de vendas, com uma diferença: enquanto os valores a receber surgem após a realização das vendas, os estoques precisam ser adquiridos antes das realizações das vendas. No meio empresarial, se por um lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade do capital empatado, por outro lado níveis - 2 - 2/11 III ENCONTRO CIENTÍFICO E SIMPÓSIO DE EDUCAÇÃO UNISALESIANO Educação e Pesquisa: a produção do conhecimento e a formação de pesquisadores Lins, 17 – 21 de outubro de 2011 baixos de estoque podem originar perdas de economia s e custos elevados devido à falta de produtos. O objetivo do artigo enfatiza sobre a importância da gestão de estoque para as organizações. O artigo foi elaborado através do método de revisão bibliográfica abordando os seguintes autores: VENDRAME (2011); GARCIA (2006); BALLOU (1993); ARNOLD (1999); GASNIER (2002); CHING (2001); VIANA (2002); MARTINS (2000); POZO (2004); HONG (1993). 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2.1.1 Gestão de estoque A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras de material, numa organização. Os investimentos não são dirigidos por uma organização somente para aplicações diretas que produzam lucros, tais como os investimentos em máquinas e em equipamentos destinados ao aumento da produção e, conseqüentemente, das vendas. A gestão de estoques é um conceito que está presente em praticamente todo o tipo de empresas, assim como na vida cotidiana das pessoas. Desde o início da sua história que a humanidade tem usado estoques de variados recursos, de modo a suportar o seu desenvolvimento e sobrevivência, tais como ferramentas e. (GARCIA et al., 2006, p.9). 2.1.2 Ferramentas básicas para a gestão de estoque Independentemente dos motivadores existentes para redução dos níveis de estoques, a dinâmica do consumo de materiais num determinado elo da cadeia de suprimentos pode ser representada por gráficos dente de serra, conforme ilustrado