The Fund of Strategy

Fund of Strategy

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Uma empresa precisa crescer para se manter viva. Crescimento esse que na minha visão não precisa ser somente em tamanho ou em faturamento, mas também em volume de vendas, ou número de funcionários, ou número de desafios, ou impacto na sociedade, ou poder sobre as pessoas e etc... resumindo tem haver crescimento. Eu penso assim porque pra mim o ser humano encontra motivação através da evolução, o mundo se desenvolve, sempre há espaço para crescimento e desenvolvimento, portanto você como funcionário da empresa precisa de motivação para continuar acreditando na empresa em que trabalha, e você dono da empresa precisa ver seu negócio crescendo e causando impacto para dar continuidade, motivações que se encontra através de crescimento. Caso contrário quando a empresa entra em regime permanente de atuação ela não se sustenta no longo prazo porque as pessoas perdem o interesse na empresa.

Existe uma confusão sobre crescimento de empresas relacionando com o tamanho das empresas, sejam elas grandes empresas multinacionais ou pequenas empresas e novas startups, mas na minha opinião o crescimento é inerente ao tamanho da empresa. Há espaço para crescimento em qualquer empresa, se a empresa se organizar de maneira adequada for seriamente administrada e as políticas corretas forem implementadas no prazo correto, seja ela pequena ou grande. A diferença é que em pequenas empresas é mais fácil identificar erros e corrigir rotas, elas possuem maior flexibilidade por possuírem uma estrutura mais enxuta, já em grandes empresas para se poder observar esses mesmos erros são necessários maior controle e burocracia, por isso na maioria das vezes é mais difícil ter flexibilidade. Eu faço uma analogia a um grande transatlântico e um pequeno barco, em que no primeiro para fazer um desvio de rota você precisa antecipar a virada, já um pequeno barco pode contornar um obstáculo com mais agilidade. Tamanho (size) da empresa traz economia de escala e não necessariamente o crescimento.

Se olharmos a lucratividade, existe um ponto ótimo para cada setor, porém se uma empresa decidir atacar vários setores ela precisa entender esse ponto ótimo e entender sua atuação em cada setor em que atua, porém certas empresas atingem um tamanho tão elevado que se torna muito complexo e difícil de entender e não misturar as suas atividades a fim de blindar um setor de outro. Por exemplo a Vale, era uma empresa muito lucrativa e de constante crescimento atuando somente na mineração, com uma margem de lucro alta e operação ajustada, porém através de uma estratégia equivocada decidiu investir em siderurgia, que possui margem mais apertada e concorrência internacional ferrenha. Essa estratégia de crescimento trouxe problemas para a estrutura interna da Vale, a organização perdeu capacidade de gestão e hoje em dia

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