O Empreendedorismo

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O sócios da 2THIL Comércio de Bebidas Ltda, resolveram construir esta empresa com a finalidade de empreender no setor de bebidas energéticas e isotônicos.

Para chegarem a constituição da empresa serão desenvolvidos várias etapas, conforme o Roteiro de Execução.

No primeiro e segundo meses de trabalho e discussão dos sócios, serão criadas idéias, de como seria o produto a ser produzido, nome do produto e o nome da empresa. Também serão estabelecidas a Missão e a Visão da Empresa. Do terceiro ao quarto meses, serão feitas: análise estratégica, onde foram estabelecidos os objetivos da empresa, o plano de Marketing a ser aplicado, a análise do mercado, do consumidor e as características do produto e plano financeiro. Do oitavo ao décimo primeiro mês, serão realizados a fundação da empresa, com a definição do local onde será instalada a sua sede; após estabelecida a empresa serão comprados os equipamentos para a produção dos energéticos e isotônicos e os mesmos serão instalados para passarem o testes de produção; após, serão contratados os funcionários que desempenharão a produção do energético, bem como a equipe de vendedores; no décimo primeiro mês será feito uma revisão do projeto, analisando acertos e corrigindo-se os erros,k no décimo segundo mês será entregue o projeto aos Diretores da 2THIL Comércio de Bebidas Ltda., quando estará concluída a fase de Projeto e a empresa poderá começar a produzir no mês de Janeiro de 2014.

FORMAS DE FINANCIAMENTO

Nossa empresa, sendo uma empresa de Médio Porte, optamos pelo financiamento BNDES, cuja vantagem são os juros baixos de financiamento que para a nossa empresa será de 10,33% a.a.

Com o cartão BNDES faremos as compras e investimentos, podendo ser parceladas e, até 48 vezes.

Para obtermos o cartão do BNDES, abriremos uma conta corrente na Caixa Econômica Federal. Em seguida, acessamos o site do cartão e preenchemos os dados cadastrais da nossa empresa como CNPJ, CNAE Fiscal, ramos de atividade, banco da nossa escolha, banco do Brasil e, por fim escolhemos a bandeira Visa.

Foi escolhido o limite de R$1.000.000,00, pois os cálculos dos custos, como previsto no Plano de Negócio, levam a este número para a implementação do Roteiro de Execução.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 4ª Edição, 2011.

DOLABELA, Fernando. O Se0gredo De Luísa, cultura, São Paulo,2006.

SALIM, Cesar Simões et al. Construindo planos de negócios: todos os passos necessários para planejar e desenvolver negócios de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 3ª Edição, 2005.

KOTLER, Philip. Administração de Marketing: Análise, Planejamento, Implementação e Controle. (Trad.) Ailton Bomfim Brandão. São Paulo: Atlas, 12ª Edição, 2006 .

LAS CASAS, A. Luzzi. Marketing de Serviços. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.

SEBRAE. Indicadores da Mortalidade das MPEs Paulistas. Região Metropolitana de São Paulo. Pesquisas Econômicas, São Paulo-SP, 1999.

SEBRAE. Avaliação das Incubadoras. Divisão de Marketing/Pesquisas Mercadológicas, São Paulo-SP.

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Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas – FIPE. Disponível em: http://www.fipe.com. Acesso em 13 de maio de 2013.

Marcad. Merchandising.... a técnica de saber expor o produto. Disponível em: http://www.marcad.com.br/publicacoes/k32.asp acessado em 15 de maio de 2013.

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