O Edward Norris e o Departamento de Polícia de Baltimore

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

Pós-graduação em Políticas e Gestão em Segurança Pública

Resenha do Caso: Edward Norris e o Departamento de Polícia de Baltimore

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Matrícula: xxxxxxx

Trabalho da disciplina: Dados Criminais na Gestão da Segurança Pública                                                       Tutor: Prof(a).

Fortaleza

2019

Estudo de Caso da disciplina: DADOS CRIMINAIS NA GESTÃO DA SEGURANÇA PÚBLICA.  

Edward Norris e o Departamento de Polícia de Baltimore

REFERÊNCIA: Yemen, Gerry; Clawson, James G., Edward Norris e o departamento de Polícia de Baltimore. Darden School Foundation da Universidade de Virgínia, 2003.

O presente caso apresentado, relata a situação de violência que assolava a cidade de Baltimore. Os alto índices de crimes violentos, foi a plataforma de campanha do então candidato a prefeito Martin O´ Malley, nas eleições de 1999. Após a vitória nas urnas, Martin O´ Malley, priorizou o fortalecimento do departamento de polícia, para que assim conseguisse reduzir a taxa de criminalidade na cidade.

Para que isso saísse do papel, O´Malley contratou consultores do Departamento de Polícia de Nova Iorque (NYPD), sendo nomeado como comissário Edward T. Norris, no qual ficaria responsável pelas operações policiais. Porém, Norris sabia que teria dificuldades, tendo em vista que, que o crime em Baltimore era intratável.

Por ser uma cidade considerada como centro estratégico de negócios, o tráfico de drogas tornou-se recorrente em Baltimore. Ao realizar um mapeamento da cidade de Baltimore, Edward Norris, verificou que a mesma teve seus momentos de glórias e crises. Percebeu que em 1980, o uso e consumo de entorpecentes como por exemplo o crack, ampliou os problemas criminais que já existiam, diante desse fato, Baltimore tornou-se a cidade mais violenta do país, no qual os índices de homicídios eram sete vezes maior do que em relação as outras cidades americanas. No entanto, Norris também notou que além da violência, a cidade também tinha outros problemas sociais, como a falta de planejamento familiar, discrepância nos níveis sociais, baixa escolaridade de seus moradores, pobreza.

Outra questão impactante que Norris verificou, foi o fato do tráfico de drogas ilícitas serem tratados em muitos aspectos similar à negócios lícitos, ou seja, os traficantes de drogas lutavam com a maioria das funções típicas de qualquer negócio legítimo:  problemas de fornecimento e demanda, descontos de preço por volume, canais de distribuição, relações de trabalho em rede, qualidade de produto, financiamento, e desenvolvimento organizacional. Para Norris, era importante que o departamento de polícia de Baltimore combatesse o negócio das drogas desestabilizando o mercado, entretanto, interromper os canais de distribuição e venda seria um grande desafio, visto que os traficantes poderiam matar quem tentasse acabar com os negócios.

Outro problema notado por Norris, foi que a polícia local precisava de melhorias, não só em relação aos policiais como nas suas estruturas físicas e equipamentos. Ele notou que a polícia de Baltimore, por mais que tenha sido em seus 270 anos uma organização outrora orgulhosa, hoje carecia de equipamentos, tecnologia e organização para o combate ao crime. O departamento pessoal era mal remunerado, os policiais tinham a autoestima baixa, faltavam equipamentos de vigilância, as viaturas eram velhas e os aparatos de segurança pessoal eram desgastados, além da falta de organização para combater as ruas já dominadas pelo crime.  Os agentes da segurança, ainda estavam muito desunidos, por ter sido cultivado uma cultura de vingança entre seus pares, no qual foi nutrido desconfianças e brigas entre os policiais. Diante disso, Edward observou que uma pequena parcela da força policial estaria disponível para o trabalho real.

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