EVOLUÇÃO DO OPENPROJ AO LONGO DO TEMPO
Por: Lidieisa • 24/4/2018 • 2.263 Palavras (10 Páginas) • 420 Visualizações
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13.5. ABA VIEW – “VISÃO”
14. SOBRE O PROJECTLIBRE.
15. TECLAS DE ATALHO NO PROJECTLIBRE 1.5
16. INFORMAÇÕES DO PROJETO
16.1. GERAL
16.2. ESTATÍSTICAS
16.2.1. DATAS
16.2.2. DURAÇÃO
16.2.3. TRABALHO
16.2.4. CUSTO
16.3. ANOTAÇÕES
17. CALENDÁRIOS
17.1. VISÃO GERAL SOBRE OS CALENDÁRIOS DO PROJECTLIBRE 1.5
17.1.1. APLICAÇÕES PRÁTICAS DE CALENDÁRIOS NO PROJECTLIBRE 1.5
17.2. TIPOS DE CALENDÁRIOS UTILIZADOS NO PROJECTLIBRE 1.5
17.3. CRIAR CALENDÁRIO NO PROJECTLIBRE 1.5
17.4. CALENDÁRIOS DO PROJETO
17.5. CALENDÁRIO DA TAREFA
17.6. IGNORAR RECURSO NO CALENDÁRIO DA TAREFA
17.7. CALENDÁRIO DO RECURSO.
17.8. EXERCÍCIOS
18. RECURSOS
18.1. SOBRE OS RECURSOS
18.2. CADASTRAR RECURSOS NO PROJECTLIBRE.
18.3. SOBRE OS RECURSOS DO PROJECTLIBRE 1.5
18.4. RECURSO DO TIPO TRABALHO
18.5. RECURSO DO TIPO MATERIAL
18.6. RECURSO DO TIPO GENÉRICO
18.7. REMOVER UM RECURSO GENÉRICO E INCLUIR UM RECURSO NOMINAL
18.8. SUBSTITUIR UM RECURSO GENÉRICO POR UM RECURSO NOMINAL
18.9. INFORMAÇÕES SOBRE O RECURSO
18.10. VISÕES DE RECURSOS
18.11. VISÃO RESOURCE
18.12. VISÃO RBS
18.13. VISÃO RESOURCE USAGE
18.14. ZOOM IN
18.15. ZOOM OUT
18.16. COPIAR O RECURSO
18.17. RECORTAR UM RECURSO
18.18. INSERT
18.19. DELETE
18.20. INDENT
18.21. OUTDENT
18.22. INFORMATION
18.22.1. GERAL
18.22.2. CUSTOS
18.22.3. RECURSO DISPONÍVEL
18.22.4. TAREFAS
18.22.5. NOTAS
18.23. CALENDAR
18.24. NOTES
18.25. FIND
18.26. EXERCÍCIOS
19. CAMPOS DO PROJECTLIBRE 1.5
19.1. SOBRE AS COLUNAS E CAMPOS
19.2. INSERINDO UMA COLUNA NO PROJECTLIBRE.
19.3. OCULTANDO UMA COLUNA NO PROJECTLIBRE.
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INTRODUÇÃO
O mundo corporativo busca aplicar recursos em estratégias que garantam a sua sobrevivência no mercado. Um dos caminhos comuns é a tática e a analise da decisão tomada. Avaliar a relação do que se foi planejado, se haverá o retorno do investimento, se é possível medir a melhor aplicação do capital na realização de negócios e como ampliar seus serviços e produtos no mercado. Dentro deste complexo cenário o gerenciamento de projetos contribui no sentido aferir a criticidade e, permitir a melhor forma de planejar e evidenciar informações.
Em uma organização que possui processos não definidos de forma objetiva é praticamente impossível se conseguir esse tipo de informação. Essa dificuldade está relacionada a questões técnicas que a impedem de exibir de maneira clara os dados necessários. Os principais fatores que vale destacar neste sentido são: a limitação de recursos técnicos como ferramentas e licenças, os operacionais onde falta pessoas qualificadas e o alto custo para montar uma estrutura que suporte a extração dos dados e os transforme em informações.
Em uma visão mais objetiva de comércio as ferramentas de gestão de projetos tomaram uma proporção enorme nesse sentido, porque através de sua interface é possível proporcionar fácil leitura e, possibilidade de uma análise criteriosa na tomada de decisão. Porque são exatamente através delas que os escritórios, gerentes, executivos e outras partes interessadas no projeto conseguem analisar, acompanhar e demonstrar todo o ciclo de vida dos projetos. Este monitoramento abrange o projeto de forma geral, desde a etapa de concepção, a sua execução, os ganhos para as empresas, problemas encontrados, riscos mensurados, questões e soluções de problemas, realizar novos planejamentos e acompanhamentos de sua execução e até mesmo no seu encerramento.
Este obra visa apresentar uma ferramenta voltada para o gerenciamento de projetos de uma forma diferente, demonstrar as suas qualidades e diferenciais técnicos do software e o porquê não utilizar uma ferramenta proprietária. Ela engloba os meios mais importantes em projeto, como a parte de colaboração, refinamento de conceitos e melhorias contínuas em seus recursos. Essa ferramenta existe e é chamada de ProjectLibre 1.5 que nada mais que a evolução de sua versão anterior chamada de OpenProj 1.4.
Assim este programa é uma alternativa eficiente, em relação a outras ferramentas existentes no mercado, que são totalmente proprietárias e que refletem na estrutura programa com código fechado e sem possibilidade
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